Les l’environnement de travail a évolué depuis l’apparition de la première variante du coronavirus en 2020. Les entreprises se sont précipitées en ligne, essayant désespérément de recruter et de retenir des employés à distance. Les économies étant touchées, les entreprises sont confrontées à des restrictions financières dans différents secteurs du marché. Même le collège les inscriptions chutent rapidement.
Même si les gens adhèrent aux normes de distanciation sociale et aux règles de quarantaine dans différentes parties du monde, le recrutement à distance a augmenté la productivité. Avec des horaires flexibles et des horaires alternatifs, les employés peuvent trouver le bon équilibre de travail mentalement et physiquement.
Avec les recruteurs travaillant à distance, les entreprises doivent se concentrer sur le fait d’être entièrement numériques et technologiques avec les meilleures pratiques et outils pour trouver le bon candidat. Une interview vidéo est considérée comme la prochaine grande tendance dans l’industrie des ressources humaines car environ 96 % des employés désirent une certaine forme de travail à distance après la pandémie.
En tant que recruteur, vous devez apprendre à vous adapter aux tendances et aux stratégies pour attirer le bon candidat. Cependant, la plupart des éléments de recrutement peuvent rester les mêmes, mais des trucs et astuces spécifiques peuvent vous aider à embaucher d’excellents employés à distance.
6 conseils de recrutement à distance dont chaque recruteur a besoin
Dans cet article, nous allons nous concentrer sur quelques principes fondamentaux pour améliorer vos compétences en recrutement à distance.
Engagez les bonnes promotions de la plate-forme
Cela ne devrait pas vous surprendre que vous deviez engager les bonnes promotions de plate-forme – mais 84 % des recruteurs se concentrent sur le partage des offres d’emploi sur les réseaux sociaux. Étant donné que les gens ont facilement accès à Internet, les portails en ligne offrent aux recruteurs un public plus large, ce qui est rentable et offre plus de flexibilité. LinkedIn, Facebook, Twitter et même Instagram sont d’excellentes plateformes sociales pour partager vos descriptions de poste.
Assurez-vous que toutes vos publications contiennent des informations précises sur le poste disponible, telles que les responsabilités et les attentes. La création d’offres d’emploi engageantes et attrayantes vous permettra de vous connecter plus personnellement avec les demandeurs d’emploi et de renforcer la crédibilité d’un employeur. Vous pouvez également utiliser des sites de recrutement tels que Monster, Indeed, etc., pour trouver des candidats appropriés.
Réévaluer le plan d’embauche
Chaque recruteur doit avoir un processus d’embauche structuré qui garantit que l’entretien se déroule sans heurts et efficacement. Il aide également à recueillir les informations correctes en posant les bonnes questions requises pour le travail. Étant donné que vous n’avez pas la possibilité de vous rencontrer en personne, changer de tactique de recrutement vous permettra d’interagir plus systématiquement avec le candidat.
Vous pouvez même envisager d’utiliser une lettre de référence de personnage après avoir rassemblé toutes les informations. Realia Project a certains des meilleurs imprimables gratuits exemples de lettres de référence de caractères.
Cela vous permettra de gérer plusieurs candidats à la fois et de présenter le bon match à votre employeur. Vous pouvez même envisager d’utiliser des entretiens vidéo pour une meilleure évaluation virtuelle du candidat. Voir le point suivant.
Entretiens vidéo
Comme mentionné ci-dessus, les entretiens vidéo ont été le meilleur moyen de communiquer et d’évaluer vos candidats potentiels pendant la pandémie. La liberté de travailler à distance permet aux gens d’être un peu plus à l’aise devant la caméra. À différents niveaux de votre stratégie d’entonnoir de recrutement, apprenez à utiliser à la fois la vidéo unidirectionnelle et bidirectionnelle.
Lors de la planification d’un entretien vidéo avec votre candidat, assurez-vous que les deux parties ont accès à une connexion Internet solide. Fournissez tous les détails essentiels et pertinents à l’entretien, tels que le code vestimentaire si nécessaire, le lien d’invitation, tout logiciel spécifique, etc. Soyez confiant, cohérent et professionnel, comme lors d’une réunion en personne.
Ayez un plan B pour les problèmes techniques ou les pépins qui peuvent affecter le déroulement de l’entretien. Ces ajustements simples vous permettront d’évaluer correctement votre candidat.
Tirer parti de la technologie
La technologie progresse à pas de géant chaque jour. Même pendant la pandémie mortelle, la technologie a été la solution pour que les entreprises survivent dans un monde concurrentiel. De plus, la technologie a aidé les recruteurs et les équipes d’acquisition de talents à sélectionner plusieurs candidats à la fois et à consacrer leur temps à des candidats de qualité et éligibles.
En utilisant l’IA dans le recrutement, les recruteurs peuvent terminer des tâches fastidieuses en quelques minutes. De plus, ils permettent aux recruteurs de traiter et d’évaluer les candidats plus efficacement. En conséquence, l’utilisation de l’IA lors du recrutement s’est considérablement améliorée, car elle rend le travail des RH plus facile, plus rapide et moins stressant.
Cela améliore également la santé mentale et la capacité d’augmenter la créativité et la productivité. En tant que recruteur, si vous n’avez pas encore investi dans l’IA, vous devriez envisager de mettre à jour votre processus de recrutement pour mieux traiter les candidats. Voici quelques outils d’IA qui peuvent booster votre processus de recrutement.
Ne faites qu’un avec votre équipe.
Lorsque vous travaillez à distance, vous devez être au courant de tout nouveau développement au sein de votre organisation. Avoir un processus d’embauche bien informé et structuré garantira que toute l’équipe reste sur la même longueur d’onde. Que ce soit à distance ou dans un espace de bureau, cela garantira aucun fossé de communication d’aucune sorte avec vos collègues. De plus, être en phase avec votre équipe de recrutement aidera l’organisation à déléguer des tâches à différents membres sans aucune confusion.
Par exemple, qui est responsable de la sélection, des interviews vidéo, de la présélection, de l’approbation, etc. Vous pouvez utiliser un compte particulier pour stocker des interviews enregistrées, des avantages et des inconvénients, votre opinion afin que les membres ayant accès au compte soient au courant. Cela encouragera une productivité maximale afin que les recruteurs puissent évaluer les embauches potentielles conformément aux directives de l’entreprise.
Assurer la confidentialité
La confidentialité des données est l’une des préoccupations majeures de toutes les agences. La dernière chose qu’une entreprise voudrait, c’est que ses données personnelles et privées soient piratées et mettent ses clients et ses recrues en danger. Que vous recrutiez localement ou à l’international, la sécurisation de votre communication télécom et vidéo protégera le candidat et l’entreprise.
De nombreuses plateformes d’interview vidéo telles que Google Meet, Skype ou Microsoft Teams ont mis en place des protocoles de sécurité intégrés de base. Cependant, en tant qu’entreprise, vous pouvez aller plus loin en ajoutant des logiciels et des outils de sécurité spécifiques pour vous assurer d’être protégé contre les cybermenaces.
Vérifier l’équipement du candidat
L’embauche de candidats à distance s’accompagne de nombreuses difficultés, car vous ne pouvez pas vous rencontrer en personne et prendre une décision. Cela dépend uniquement de la façon dont vous menez l’entretien et posez les bonnes questions. Avant de présélectionner un candidat, vous devez vous assurer qu’il dispose de tout l’équipement nécessaire pour travailler à distance.
Les exigences de base incluraient un ordinateur de bureau ou un ordinateur portable, une connexion Internet et tout logiciel ou matériel spécifique requis pour le poste. La dernière chose que vous voudriez, c’est que votre candidat recule lors des étapes ultérieures de l’entretien avec le client.
Dernières pensées
Les entreprises ont commencé à reconnaître les avantages du travail à distance, car il a contribué à augmenter la productivité. Par conséquent, je pense que le recrutement à distance sera disponible pendant un certain temps, même après la pandémie.
Le travail à domicile a prouvé que les recruteurs peuvent adapter et améliorer leurs méthodes pour trouver les bons candidats comme la réalité virtuelle transforme l’avenir du travail.
