Au cœur de Duolingo se trouve sa mission: étendre l’éducation gratuite et augmenter le potentiel de revenus grâce à l’apprentissage des langues. Cependant, la même mission qui l’a aidée à devenir une entreprise évaluée à 2,4 milliards de dollars avec plus de 500 millions d’apprenants inscrits, a conduit à des tensions qui continuent de définir l’entreprise.

Comment survivez-vous en tant que startup si vous ne voulez pas facturer les utilisateurs? Comment concevez-vous une startup qui n’est pas trop difficile à perdre, mais qui n’est pas trop facile à compromettre l’éducation? Comment équilibrez-vous les objectifs de monétisation tout en gardant l’éducation en tant que produit gratuit?

Pour mon premier EC-1, j’ai passé des mois avec des dirigeants de Duolingo, des investisseurs et, bien sûr, des concurrents, pour répondre à certaines de ces questions.

L’un de mes détails préférés dans l’histoire qui a été laissé sur le sol de la salle de coupe était le co-fondateur et PDG de Duolingo, Luis von Ahn, comparant son entreprise à l’elliptique. Je l’ai insisté sur l’efficacité de Duolingo et sur la critique de longue date selon laquelle il ne peut toujours pas apprendre à un utilisateur à parler couramment une langue.

«Maintenant, il y a une différence entre savoir si vous faites de l’elliptique, du yoga ou de la course à pied, mais de loin, le plus important est que vous fassiez quelque chose. [other than] juste se promener », dit-il.

Ce que von Ahn veut dire, c’est que la plus grande proposition de valeur de Duolingo est qu’elle aide les gens à se motiver à apprendre une langue, même si ce n’est que cinq minutes – ou un entraînement elliptique – par jour. Il pense que la motivation est plus difficile que l’apprentissage lui-même. Êtes-vous d’accord?

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Dans le reste de ce bulletin, nous parlerons de Tesla, de la moralité de la télésanté publique et de la verticalisation.

Il y a toujours un angle Tesla

Quand je travaillais à Boston, la salle de rédaction disait: «Il y a toujours un angle de Boston». Dans un monde éloigné et dominé par la technologie, je vais le peaufiner: il y a toujours un angle Tesla. Alors que nous nous préparons tous pour Elon Musk pour honorer la scène SNL, il y a une histoire que vous voudrez peut-être découvrir.

Voici ce qu’il faut savoir: Tesla a fait appel à une petite startup canadienne pour construire des batteries plus propres et moins chères. L’étiquette de prix vous choquera, mais l’histoire raconte une histoire plus large sur la technologie brevetée et l’impact démesuré qu’une petite startup a sur le chemin de Tesla vers les batteries.

Nous faire littéralement avancer:

Le choc des directeurs financiers

Bien que Equity le garde généralement léger et pointilleux, nous avons abordé un sujet plus profond cette semaine: la moralité de devenir public. Les startups restent privées plus longtemps que jamais, mais un directeur financier soutient que c’est une obligation morale de quitter le nid et de fournir des revenus au grand public. Nous avions ce CFO sur le salon, avec un autre CFO dans une entreprise recherchant un SPAC. Cela a fini par être le choc le plus intéressant entre les directeurs financiers auxquels j’ai participé.

Voici ce qu’il faut savoir: La croissance du capital-risque en tant que classe d’actifs a un rôle à jouer dans tout ce gâchis et a gardé le nid au chaud pour de nombreuses startups. Nous parlons de si les marées tournent, ou nous disons au revoir à un monde dans lequel une entreprise comme Salesforce ferait ses débuts pour 11 $ par action.

Pendant que vous vous concentrez sur Pot de conseils de Twitter, voici d’autres actualités sur l’argent que vous avez peut-être manquées entre-temps:

Où va la télésanté à partir d’ici

Alors que je commence à couvrir la santé numérique, l’une des plus grandes questions que je pose et que l’on me pose est de savoir où va la télésanté à partir d’ici. La garde virtuelle a connu une augmentation de son utilisation en raison de la pandémie, mais elle commence maintenant à ralentir à mesure que le monde rouvre et que les vaccinations sont à la hausse. Pour les startups de télésanté, cela signifie élaborer un argumentaire qui explique pourquoi les soins virtuels ont un sens pour les conditions que vous servez.

Voici ce qu’il faut savoir: J’ai parlé de comment devenir à l’épreuve des pandémies dans les soins de santé avec Expressable, une start-up d’orthophonie virtuelle qui vient de lever des millions de dollars en capital-risque. Une partie de la différenciation des produits des startups est une plate-forme edtech qui motive les consommateurs à pratiquer des exercices de parole asynchrones avec l’aide de parents et d’amis.

Et dans le terrier du lapin, nous allons:

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Et c’est ça. Merci de m’avoir lu et de m’avoir soutenu. Je ne m’en remettrai jamais.

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