Un talent technologique solide est vital pour toute entreprise à dépasser. Malheureusement, au cours de la prochaine décennie, les entreprises peuvent s’attendre à une grave pénurie de candidats techniques dans tous les domaines. En fait, les estimations situent la pénurie à environ 85 millions candidats d’ici 2030.
Si votre entreprise a un besoin croissant ou prévu de gourous de la technologie, prenez des mesures dès maintenant pour vous assurer de minimiser l’effet que cette pénurie pourrait avoir sur les opérations de demain. Vous trouverez ci-dessous plusieurs stratégies de recrutement visant à courtiser les plus performants de l’industrie technologique dans votre organisation.
Mieux encore, ils s’assurent de rester plus d’un an ou deux. Plus vous conserverez des superstars exceptionnelles, mieux vous serez en position de diriger votre industrie sans prendre de retard.
1. Développer un ensemble d’avantages sociaux haut de gamme.
Vous savez probablement déjà que vous devez prévoir de payer de manière compétitive pour les meilleurs talents technologiques. Administrateurs de systèmes encore moins payés aller chercher près de 70 000 $ annuellement. Les architectes de sécurité réseau de longue date peuvent commander près de 200 000 $ par an. Pourtant, les chercheurs d’emploi avertis ne se contentent pas de regarder les salaires. Ils sont intéressés par ce que propose une autre entreprise en termes de packages d’avantages.
Comment pouvez-vous augmenter l’attrait de votre plan pour les nouveaux techniciens? Ajouter un petite entreprise 401 (k) avec un match généreux. Une correspondance moyenne sur l’ensemble est de 4,3% du salaire d’un employé, par Chiffres Investopedia, mais vous pourriez augmenter la mise en allant à 6%. Parmi les autres avantages concurrentiels pour adoucir l’accord, mentionnons une assurance maladie complète entièrement financée qui comprend des partenaires, de nombreux congés payés accumulables, des options d’assurance vie et des allocations de développement personnel attrayantes.
2. Donnez une voix au personnel technique.
Nous avons tous entendu parler de l’employé technologique stéréotypé qui est assis dans une arrière-salle et est rarement vu. C’est un mythe qui doit disparaître – les professionnels de la technologie méritent de contribuer aux décisions prises à différents niveaux de votre entreprise. Si vous n’avez jamais donné à vos techniciens la possibilité d’ajouter leurs idées à des remue-méninges marketing, à des conversations sur l’entonnoir des ventes, à des entretiens avec de nouveaux employés ou à d’autres dialogues, il est maintenant temps de les faire participer.
Lorsque vous exploitez le cerveau de tous les membres de votre équipe, y compris les techniciens, vous obtenez une perspective importante qui peut souvent être négligée. De plus, vous faites en sorte que tous les employés se sentent entendus et valorisés. En conséquence, vous pouvez voir une augmentation notable de l’engagement des travailleurs, ce que les études montrent aide à réduire le roulement du personnel.
3. Envisagez de faire du travail à distance la norme.
Vous avez toujours hébergé des techniciens sur place. Mais pourraient-ils remplir leurs fonctions de manière réaliste à distance? Au cours des quatre dernières années, statistiques sélectionnées par FlexJobs indiquent que les possibilités de travail à distance ont augmenté de 44% aux États-Unis seulement. De nombreux analystes pensent que le télétravail pourrait être la vague du futur, en particulier après que les employeurs ont découvert à quel point cela pouvait être fait facilement pendant la pandémie de coronavirus.
Permettre à vos techniciens de travailler à partir de leur bureau à domicile ne fait pas qu’améliorer le moral ou apporter de la flexibilité. Il élargit également votre portée de recherche d’emploi. Vous pouvez parcourir virtuellement le monde à la recherche de la solution la plus adaptée à vos postes techniques. Cela élargit votre capacité à trouver et à embarquer des personnes que vous auriez autrement ignorées.
4. Soutenir les programmes technologiques dans les écoles et les collèges.
Où sont vos futurs leaders technologiques? S’ils sont membres de la génération Z, ils sont au lycée, au collège ou aux études supérieures. Bien sûr, vous pourriez attendre qu’ils obtiennent leur diplôme pour les approcher. D’un autre côté, pourquoi ne pas faire des incursions avec eux aujourd’hui en faisant de votre entreprise un défenseur visible et vocal de la technologie et de l’apprentissage?
Des bourses liées à la technologie aux stages d’été, votre entreprise peut se présenter comme une organisation avant-gardiste et respectueuse de la technologie. Demandez à vos employés techniques actuels quels types de sensibilisation ils jugent les plus appropriés. Ensuite, sortez et soutenez les jeunes dans leur travail de lancement de carrière dans les domaines techniques. Assurez-vous de parler de toute sensibilisation sur vos pages de médias sociaux et votre blog pour une publicité maximale et des messages positifs.
5. Mettre en place des opportunités de mentorat pour les employés technologiques.
De nombreux travailleurs techniques ressentent le désir d’apprendre des autres au sein de l’entreprise, et peut-être même de se lancer dans des cheminements de carrière non linéaires. Apprenez à connaître chacun de vos employés technologiques pour savoir sur quoi ils aimeraient se concentrer professionnellement afin de les aider à trouver les meilleurs mentors dans toute l’entreprise.
Plus vos employés techniques ont de relations pratiques et personnelles au sein de l’entreprise, plus la fidélité devrait être élevée à tous les niveaux. Et avouons-le: les employés fidèles ont tendance à rester plutôt qu’à partir, même lorsqu’ils sont tentés par des salaires plus élevés. Afin de renforcer les liens avec les technologies, vous devez donner votre temps et votre engagement.
À moins que vous ne soyez satisfait d’une équipe technique édulcorée, sans parler du roulement constant des employés, repensez vos techniques de recrutement. En modifiant vos avantages, votre image de marque et votre culture, vous pourriez transformer votre organisation en une organisation qui plaira à certains des plus grands prodiges de la technologie prêts à faire leur marque.