Combien de diapositives doivent être dans votre présentation? Savoir combien de diapositives sont les meilleures est une question typique de l’entrepreneur. La question du pitch pitch suit généralement la requête sur un modèle d’entreprise, et la plupart des entrepreneurs trouvent de nombreuses questions au moment de lever des fonds.
Le nombre de diapositives dans un jeu est toujours l’une des choses les plus courantes sur lesquelles les entrepreneurs et les fondateurs restent bloqués. Certains ne fournissent tout simplement pas les informations souhaitées par les investisseurs (et ils n’ont pas assez de temps pour s’embêter à demander au lieu de simplement supprimer votre présentation). Plus communément, les collecteurs de fonds de démarrage ont du mal à résumer leur idée et prévoient quelques diapositives clés qui montrent qu’ils peuvent se concentrer et la simplifier suffisamment pour que les investisseurs prennent une décision favorable.
Peu importe à quel point il leur est conseillé de réduire le nombre de diapositives, même les ingénieurs les plus intelligents et les plus talentueux du monde se débattent avec. Ce n’est pas un endroit où vous voulez être coincé. Il vous suffit de vous présenter et de mettre cet argent dans le compte pour pouvoir sortir et faire des affaires.
Si vous le devez absolument, ayez au moins quelques variations de longueur pour votre deck de pitch. Celui qui fonctionnera pour attirer leur attention et un suivi. Ensuite, une version plus approfondie qui vous fait plaisir de tout afficher à l’écran.
Voici trois variantes que vous pouvez utiliser, de super court et doux pour des scénarios comme les sites de crowdfunding public, à la viande pour montrer l’investisseur détaillé et analytique.
La plate-forme à 5 diapositives courtes
Si vous avez besoin d’une plate-forme publiée publiquement qui ne donne pas trop d’informations exclusives, ou si vous êtes à un stade très précoce et prévoyez d’utiliser ces fonds pour continuer à explorer l’idée et le marché, alors vous n’avez pas besoin d’une diapositive financière .
- Diapositive de titre
- Le problème
- La solution
- Diapositive d’équipe
- Statut et utilisation des fonds
Le pont de longueur moyenne de 10 pages de Guy Kawasaki
L’évangéliste de marque et investisseur Guy Kawasaki dit que vous devez être en mesure de livrer votre présentation en moins de 20 minutes. Ce sont les 10 diapositives qu’il recommande pour y parvenir.
- Titre
- Problème / opportunité
- Proposition de valeur
- Magie sous-jacente
- Modèle d’affaires
- Accéder au plan du marché
- Analyse compétitive
- Équipe de direction
- Projections financières
- État actuel, réalisations et utilisation des fonds
La longue plate-forme de 20 pages
Si vous ne pouvez vraiment pas vous contrôler ou si vous avez des investisseurs que vous connaissez déjà personnellement qui ont spécifiquement demandé plus de détails avant de pouvoir vous obtenir de l’argent, c’est aussi longtemps que vous le souhaitez. Si vous ne pouvez pas le faire en 20 diapositives, les chances sont que vous devez revenir en arrière et recommencer à zéro avec une nouvelle idée, au moins engager une aide professionnelle qui peut la résumer davantage, ou passer du temps avec un conseiller en collecte de fonds .
- Diapositive de couverture
- Informations sur la société
- Le concept
- Le problème
- La solution
- La taille du marché
- La compétition
- Avantages concurrentiels
- Le produit
- Les clients
- Retour d’information
- Traction
- Modèle d’affaires
- Financials
- Prévisions financières
- Autres investisseurs
- Diapositive d’équipe
- Utilisation des fonds
- Prochaines étapes
- Informations de contact
My 16: les diapositives dont vous avez besoin pour financer votre démarrage
De mon expérience de lancement de sociétés et de collecte de fonds à l’interview de 200 des fondateurs les plus accomplis du Dealmakers Podcast, en passant par la consultation d’autres personnes pour élever et quitter leurs startups, voici les 16 diapositives que je recommande pour le deck parfait qui est financé, et que je partager avec d’autres investisseurs.
- Couverture
- Problème
- Solution
- La taille du marché
- Compétition
- Avantage compétitif
- Produit
- Traction
- Clients et engagement
- Modèle d’affaires
- Financials
- Montant collecté et autres investisseurs
- Utilisation des fonds
- Équipe
- Conseillers
- Quatrième de couverture
La diapositive de couverture
Assurez-vous d’inclure votre contact personnel information ici. Votre logo et le nom de l’entreprise figurent également sur cette diapositive.
Le problème
Qu’est-ce qui vous a inspiré pour entreprendre cette aventure? Quel problème urgent vraiment important et urgent résolvez-vous pour les autres? Racontez une belle histoire pour accompagner cette diapositive.
La solution
Comment remplacez-vous cette douleur par plus de plaisir? Concentrez-vous sur une seule chose principale que vous vous concentrez sur la résolution.
La taille du marché
La taille de cette opportunité dépend beaucoup plus que vous ne le pensez. Non seulement votre capacité à obtenir du financement, mais aussi combien de sens cela continuera de se poursuivre au cours des deux prochaines années.
La compétition
Utilisez un graphique pour afficher et exprimer rapidement votre position sur le marché par rapport à vos concurrents. Mettez votre entreprise dans le coin supérieur droit.
Vos avantages compétitifs
Ajoutez quelques puces ici pour montrer rapidement comment votre démarrage est supérieur. Cela peut être le prix, l’IP, la vitesse, la qualité ou la force de votre équipe.
Le produit
Quel est le produit que vous conditionnez pour vendre à vos clients? Utilisez des images si vous le pouvez.
Traction
Montrez ce que vous avez accompli jusqu’à présent et à quelle vitesse vous vous développez. Vous pouvez utiliser les ventes, les revenus, l’acquisition de clients, les bénéfices ou les revenus par employé.
Le modèle économique
Quel est votre modèle commercial? Comment allez-vous gagner de l’argent et des bénéfices réels? Pouvez-vous utiliser un graphique? Pouvez-vous afficher des marges d’exploitation supérieures à celles de vos concurrents?
Financials
Si vous avez déjà fait des affaires, montrez vos chiffres. Combien de clients avez-vous? Revenus annuels? Revenu net? Prévoyez ces chiffres pour les 3 à 5 prochaines années.
Raise et autres investisseurs.
Combien avez-vous déjà amassé? Qui d’autre a investi? Qui dirige ce tour?
Utilisation des fonds
Comment allez-vous vous répartir et utiliser l’argent récolté lors de ce tour pour passer au suivant?
Équipe
Quelles sont les personnes formidables de votre équipe qui sont idéales pour parier sur ces investisseurs?
Conseillers
Quels sont vos conseillers? Quelle célébrité ou expérience apportent-ils à l’équipe?
Quatrième de couverture
Remerciez-les d’avoir fait jusqu’ici, et encore une fois, assurez-vous d’inclure vos coordonnées directes.
